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<\/p>\nEin Kernbaustein<\/b> einer effizienten und schlagkr\u00e4ftigen Unternehmensf\u00fchrung ist das Controlling.
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Die Analyse<\/b> des Ist-Zustandes, Planung<\/b> der operativen und strategischen Ziele sowie Umsetzung<\/b> eines strukturierten Aktionsplanes basiert auf einem effizienten Controlling.
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\nMein Schwerpunkt liegt im Controlling von produzierenden Betrieben<\/b> – vom Kleinbetrieb bis zum konzerngebundenen Mittelst\u00e4ndler –
\nAufbau, Analyse und Verbesserung von Produktionscontrolling- und Werkscontrollingstrukturen sind mein Interessens- und T\u00e4tigkeitsschwerpunkt.<\/p>\n
SAP, ProAlpha, Infor, Cognos, PPS-Systeme sowie selbstverst\u00e4ndlich das Office-Paket sind dabei meine Handwerkszeuge.<\/p>\n
T\u00e4tig war ich bisher u.a. f\u00fcr Gesellschaften folgender Konzerne:
\nLaboratorios Almirall
\nBoots
\nReckitt Benckiser
\nSafran
\nBARD Gruppe
\nBeiersdorf<\/p>\n
Stichworte zum Thema:
\nLegal Transfer Pricing, Konzernverrechnungspreise, Bestandsbewertung, Produktionscontrolling, Werkscontrolling,
\nIndustrial Controller, Investitionsentscheidungen, Sourcing-Entscheidungen, Budget, Forecast, P&L, GuV, KPI,
\nKennzahlen, Interim, Projekt, kurzfristig<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ein Kernbaustein einer effizienten und schlagkr\u00e4ftigen Unternehmensf\u00fchrung ist das Controlling. Die Analyse des Ist-Zustandes, Planung der operativen und strategischen Ziele sowie Umsetzung eines strukturierten Aktionsplanes basiert auf einem effizienten Controlling. Mein Schwerpunkt liegt im Controlling von produzierenden Betrieben – vom …<\/p>\n